Documento di assessment
Lo stato rilevato di sistemi e processi, con criticità e rischi descritti in modo verificabile, non impressioni generiche su cosa andrebbe migliorato.
SERVIZI
Consulenza IT strategica
Prima di proporre un intervento capiamo cosa c'è davvero: sistemi in uso, rischi, colli di bottiglia. Ne esce un documento con priorità chiare, non un elenco generico di raccomandazioni.
IL SERVIZIO
A cosa serve
La consulenza IT strategica serve quando l'azienda deve decidere dove investire in tecnologia e non ha, al suo interno, una figura tecnica che possa valutarlo in modo indipendente.
Analizziamo sistemi informativi, infrastrutture e flussi di lavoro esistenti, individuiamo cosa rallenta l'attività o la espone a rischio e traduciamo tutto in una sequenza di interventi con priorità e costi indicativi.
Per chi è pensata
È utile in situazioni concrete, ad esempio quando:
- L'azienda cresce e i sistemi attuali iniziano a mostrare i limiti, con rallentamenti che si sentono nel lavoro quotidiano di più persone
- Serve una valutazione tecnica indipendente prima di un investimento importante, per non decidere solo sulla base della proposta di un fornitore
- Nessuno in azienda ha il tempo o il ruolo per presidiare le scelte informatiche, e le decisioni tecniche finiscono per essere rimandate
- Un progetto software o infrastrutturale va verificato prima di partire, per capire se il perimetro e le premesse tecniche reggono davvero
METODO
Come lavoriamo
- 01
Assessment
Interviste con chi usa i sistemi ogni giorno e verifica diretta di infrastrutture e strumenti in uso, per capire lo stato reale, non quello dichiarato.
- 02
Mappatura dei rischi
Elenchiamo criticità tecniche e organizzative rilevate, con una stima del loro impatto sull'attività, in un documento leggibile anche da chi non è tecnico.
- 03
Roadmap prioritizzata
Ordiniamo gli interventi per urgenza e ritorno atteso, separando ciò che serve subito da ciò che può attendere senza rischio.
- 04
Supporto alla decisione
Restiamo disponibili per chiarire la roadmap a chi deve approvare il budget, senza obbligo di affidarci poi l'esecuzione degli interventi.
Cosa resta al cliente
01 02 Roadmap prioritizzata
Interventi ordinati per urgenza, con tempi e costi indicativi, utilizzabile anche senza affidarci il seguito e valida per orientare qualsiasi fornitore scelto.
03 Indipendenza di scelta
Nessun vincolo a farci eseguire gli interventi: la roadmap resta valida per qualunque fornitore scelga l'azienda, interno o esterno, per portarla avanti.
Domande frequenti
Dipende da quanti sistemi e processi vanno analizzati. Lo definiamo con un preventivo a perimetro chiuso dopo un primo confronto, senza sorprese in corso d'opera.
Per una piccola o media impresa richiede in genere poche settimane fra interviste, verifica dei sistemi e stesura del documento finale.
No. La roadmap resta di proprietà del cliente e può essere usata con qualsiasi fornitore, interno o esterno, per l'esecuzione.
L'assessment include i rischi che emergono da sistemi e processi analizzati; il perimetro esatto lo definiamo caso per caso in base a cosa serve verificare.
Non sai da dove partire con la tecnologia in azienda?
Un assessment ti dà una mappa chiara prima di qualsiasi spesa.